Gestão Educacional I IAVM

GRUPO EU SOZINHA

2010-03-12T07:55:00.000-08:00

http://www.youtube.com/watch?v=JZC_yi932Ls

Escola como empresa

2009-09-20T02:24:00.000-07:00

Considerações iniciais

A escola, não é considerada comum por ser vinculada a empresa, sendo considerada portanto como tal. E por consequência, por ter muita burocracia, e pelas decisões só poderem ser tomadas pelo núcleo central da escola(empresa), que fica em outra cidade, não foi permitido divulgação de fotos e dados para o trabalho. Por isso os valores aqui postados são aproximados.

Nome da Escola

Criando o saber

Nível de ensino

Educação infantil - Ensino Fundamental - Ensino Médio - EJA
No ano de 20010 terá o Ensino Médio de nível Técnico

Público-Alvo

É uma escola particular que consegue atender as pessoas de várias classes sociais,devido ao seu valor a acessível, e devido a bolsas de estudos que a escola contempla para alguns estudantes.

Missão

Criar cidadãos críticos conscientes do seu papel na sociedade em que estão inseridos. O objetivo dela é de ensinar a pensar.

Número e alunos por turno

Aproximadamente: 220 alunos na parte da manhã
270 alunos na parte da tarde

Número de professores e equipe pedagógica

Professores - 31
Equipe pedagógica-3

Gestão

Como havia escrito no início, a escola não é uma escola comum, ela é parte de um sistema e portanto uma empresa. Existe um núcleo central, Brasília, de onde sai as ordens e as metas a serem alcançadas, e os outros núcleos acatam essas ordens. O gestor é um mero reprodutor dessas ordens. Não tem autonomia o suficiente para inovar e fazer o que acha melhor e nem o que acredita.Para que isso possa acontecer ele tem que está pedindo sempre autorização. Na minha visão, não há grandes trabalhos e ideias executadas por eles.
O gestor dirige a sua equipe de trabalho, de acordo com o sistema, dá o suporte necessário e com a ajuda de suas coordenadoras fiscaliza e ajuda os professores e alunos. Todo o trabalho existente na escola é voltado para fazer com que o aluno pense e crie a todo momento, nada é preparado, tudo é construído. Mas esse método, sócio construtivista, não é exclusividade dessa escola, mas de toda a essa rede.
O gestor da instituição garante um ambiente agradável de troca, de compartilhamento e de autocontrole, os professores tem autonomia para criarem os projetos de acordo com a necessidade das turmas e tem a ajuda dos cordenadores
O gestor, tenta sempre a mobilização capaz de sustentar os ideais da empresa.

Trabaho interdisciplinar- Gestão 1
Aluna: Aline Woyames

Projeto - Gestão Educacional I

2009-09-18T20:08:00.000-07:00

ALUNAS:
Alessandra da Silva Coelho
Denise Machado de Azevedo Santarém
Nidia Silva de Souza

As práticas destacadas neste trabalho são exemplos do que essa escola, localizada na Barra da Tijuca, está desenvolvendo na busca por uma gestão educacional eficaz e, consequentemente, na concretização de seus objetivos. As imagens utilizadas são meramente ilustrativas.

OBJETIVOS e VISÃO

A escola tem como objetivo uma educação transformadora e integrada à comunidade, tendo como base teórica as concepções construtivista e sociointeracionista. Dessa forma, sua equipe acredita na construção da consciência ambiental e na formação de cidadãos reflexivos, que possam exercer uma autonomia consciente. O alunos aprendem através de suas experiências e na interação com o outro.

A escola busca em seu professor um profissional reflexivo, que possa tomar decisões para o melhor desenvolvimento do aluno. O professor é, então, um facilitador/mediador no processo de ensino/aprendizagem.

PÚBLICO

Escola de grande porte da Barra da Tijuca destinada a atender alunos da fase pré-escolar até o Ensino Médio.

EQUIPE DE GESTÃO EDUCACIONAL

Pré-escola (2 profissionais): Supervisora Pedagógica e Psicóloga;
Fundamental 1 (3 profissionais): Supervisora Pedagógica, Psicóloga e Coordenadora;
Fundamental 2 (3 profissionais): Supervisora Pedagógica de 6º ao 8º ano, Supervisora Pedagógica do 9º ano e Psicóloga;
Ensino Médio (2 profissionais) - Supervisora Pedagógica do Ensino Médio e Assistente de Coordenação.

O PAPEL DOS COORDENADORES/SUPERVISORES

Os coordenadores e supervisores desta escola desempenham um papel de liderança no acolhimento e apoio a professores. Além disso, são facilitadores na manutenção do modelo colaborativo.

Algumas de suas atribuições:

Ajudar a identificar e recrutar potenciais professores;
Assegurar a troca de informações entre membros da equipe;
Coordenar a chegada de professores, alunos e demais funcionários e orientá-los no ambiente escolar;
Observações de professores;
Organizar e mediar reuniões periódicas dos membros da equipe;
Acompanhar o andamento de projetos;
Proporcionar o desenvolvimento contínuo dos princípios de colaboração;
Melhorar a instrução, a aprendizagem e o currículo, por meio do crescimento contínuo de todos os indivíduos envolvidos no processo: a criança, o professor, o supervisor, o coordenador, o administrador e os pais.

PRÁTICAS ESCOLHIDAS

AULAS PÚBLICAS:

A prática ocorre duas vezes por ano. O objetivo é estreitar a relação entre pais e escola, compartilhando parte do que é feito em sala de aula. Os pais são convidados a participar, vivenciando um pouco do cotidiano da turma.

SÁBADO EM FAMÍLIA:

Professores apresentam exemplos de projetos executados pelos alunos, com base no tema proposto pela escola (coordenação pedagógica). Além dos trabalhos expostos, pais e alunos participam de atividades das seguintes áreas: Artes Cênicas, Educação Física, Música e Artes Plásticas.

GINCANA DE ARRECADAÇÃO DE LIVROS:

A escola promove, uma vez por ano, uma gincana de arrecadação de livros. Cada aluno busca conseguir um maior número de livros entre amigos, familiares e na comunidade. Após a contagem, inicia-se uma ciranda de leitura com esses livros. Em seguida, a turma que conseguir o maior número de livros elege 3 representantes e 3 pais e, em conjunto com a coordenação, escolhe a instituição que será beneficiada para receber a doação. Esta mesma equipe faz a entrega. A escola também faz a campanha com kits de higiene e os alunos desenvolvem embalagens com material reciclado para a entrega dos kits.

NEWSLETTER:

A escola faz um jornal bimestral chamado Newsletter. Este é veiculado pela Internet, através do site da escola e e-mails dos pais. O jornal é um informativo de todas as atividades culturais do período, das aulas passeio, das homenagens, sugestões, curiosidades e muito mais. É um grande instrumento para divulgação dos trabalhos e dos projetos desenvolvidos pela escola.

Playgym

2009-09-18T14:04:00.000-07:00

Nome da escola: Playgym

Nível de ensino: educação infantil

Público-alvo: crianças entre zero e quatro anos de famílias de classe média alta (a partir de 2010 haverá uma turma em cada turno com crianças entre quatro e cinco anos)

Alunos por turno: vinte e cinco no turno da manhã e quinze no turno da tarde.
O Playgym também atende crianças que ainda não estão na escola, ou que estão matriculados em outras escolas, apenas para uma ou duas sessões semanais de psicomotricidade.

Missão:
O objetivo do nosso trabalho é promover o desenvolvimento emocional, social e cognitivo dos nossos alunos através da aplicação da Prática Psicomotora Aucouturrier.

A missão é o norte, a orientação maior da organização, que envolve os objetivos essenciais do negócio e está geralmente focalizada fora da empresa, no atendimento do mercado ou do cliente. A missão está aliada a filosofia da empresa, que envolve valores e crenças centrais que representam os princípios básicos da organização que enfoca sua conduta ética e responsabilidade social. Os princípios são compromissos da instituição de ensino com base nas suas estratégias, decisões e ações, sendo praticados por todos os membros da organização.

Visão:
O Playgym pretende ser reconhecido como referencial de excelência na educação infantil no Rio de Janeiro.

A visão é o objetivo que a escola define para ser alcançado no futuro. Através desta definição clara, os gestores projetam os resultados que desejam atingir a longo prazo.

Professores e equipe: o Playgym conta com profissionais de várias áreas que se complementam para a realização da proposta de valor da escola. São psicólogos, pedagogos, músicos e estagiários treinados na Prática Psicomotora Aucouturier (PPA), que é a base do trabalho desenvolvido com as crianças. Cada turma tem um responsável que pode ser um pedagogo (a) ou psicólogo (a). Há, ainda, uma gerente que cuida de todas as atividades pedagógicas e uma Diretora Geral que, além da parte operacional, também se ocupa de questões administrativas e financeiras. Na equipe há um número equilibrado de membros entre homens e mulheres, de forma que a possibilitar às crianças o contato com os dois gêneros.

Além da equipe do Playgym, também participam das atividades um professor de yoga e três instrutores de capoeira. Essas atividades extras acontecem em sessões de uma hora, em cada caso, uma vez por semana.

Práticas de gestão:
A estratégia do Playgym parte de uma proposta de valor inovadora e consideravelmente diferente do que acontece em outras escolas de educação infantil. O foco da estratégia está bastante definido pela adoção da Prática Psicomotora Aucouturier (PPA), método de desenvolvimento infantil de reconhecida eficácia na Europa.

Estratégia: os objetivos estratégicos são os resultados eficazes que se deve alcançar. Este é o ponto de partida para todo o processo de gerenciamento da escola. E o sucesso nestes objetivos faz com que os colaboradores continuem se sentindo estimulados para se comprometerem com a escola.
As estratégias escolhidas para se chegar ao objetivo devem ser transformadas em plano de ação. Isto significa realmente pôr a estratégia em prática, ou seja, dividir funções, definir a duração do plano de ação, o que é necessário para seu cumprimento, etc. Para o plano de ação sair do papel para a prática, ele deve passar pelas seguintes fases: deve ser aprovado pela direção; deve ser divulgado; deve ser posto na prática com a maior agilidade possível; deve ser controlado sistematicamente pelo gestor; deve passar por uma fase de aprendizado, com conseqüente aperfeiçoamento.

O criador da Prática Psicomotora Aucouturier, Bernard Aucouturier, visita o Brasil anualmente. No último mês de julho ele fez uma palestra no Shopping da Gávea e os pais dos alunos do Playgym foram convidados a assisti-la e, na ocasião, puderam fazer perguntas e obter respostas sobre desenvolvimento infantil.

No dia-a-dia das crianças, no Playgym, são desenvolvidas atividades com música, dança, contação de histórias, pula-pula, escorrega, pique, jogos com bola, além das atividades dirigidas para a psicomotricidade.

A relação que existe entre o número de crianças e o número de funcionários (considerando-se apenas aqueles que têm contato direto com as crianças) é de dois para um, ou seja, um monitor cuida apenas de duas crianças a cada momento.

Por suas características exclusivas o Playgym não pode ser considerado como uma escola de educação infantil típica. Enquanto outras escolas “navegam” em um oceano vermelho, onde a concorrência e a busca por diferenciação causam uma luta sangrenta, o Playgym se encontra em um oceano azul, atendendo, sem concorrentes, aqueles que buscam uma proposta de educação infantil diferente do padrão existente.
Quem tiver interesse em se aprofundar nos conceitos pode dar uma lida nos livros: ”A estratégia do Oceano Azul” de W Chan Kim e Renee Mauborgne – já existem alguns resumos na Internet – e “O Método Aucouturier”, de Bernard Aucouturier).

Conceito de Estratégia: no âmbito empresarial, é um conjunto de decisões que orientam as ações organizacionais, afim de construir seu futuro perante o ambiente em que está inserida, uma forma de alcançar os desafios estabelecidos, logo as estratégias são construídas para se obter um desempenho superior a média, é muito importante planejar continuamente e agir com objetivos inovadores e relevantes.

A partir da definição da já mencionada “proposta de valor” o alinhamento estratégico no Playgym se dá a partir do treinamento da equipe no Método PPA e da supervisão constante e reorientação (quando necessário) por parte dos níveis de Gerência e Direção. Essa supervisão é facilitada pelo tamanho da escola, que permite acesso rápido e freqüente a todas as atividades.

O trabalho feito com as crianças é avaliado a cada momento a partir da comparação com os comportamentos esperados. Os resultados são discutidos, a cada dois meses, com os pais em reuniões com a responsável pela turma, a Gerente e a Diretora. Essas reuniões são feitas em separado com os pais de cada criança.

Os conceitos que regem o trabalho feito no Playgym também são debatidos com os pais em palestras da Diretora, que acontecem a cada dois ou três meses.

O Marketing do Playgym é feito pelos próprios pais das crianças matriculadas (“boca a boca”) e através de assessoria de imprensa.

Os monitores têm autonomia para alterar o plano diário de atividades quando julgam necessário. A alteração, no entanto, deve sempre estar de acordo com o planejamento estratégico e deve ser aprovada pela responsável por cada turma.

O planejamento estratégico é um processo que permite estabelecer uma orientação a ser seguida pela organização, com o objetivo de se obter uma otimização na relação entre a empresa e seu ambiente. O significado de estratégia, na administração, irá representar o modo de pensar capaz de estruturar ações para que a organização sobreviva e evolua no mercado em que está inserida. O processo de planejamento, metologicamente, consiste em analisar a realidade (diagnosticar), imaginar o futuro, procurando definir para onde deveremos ir, e as possíveis ações capazes de alcançar o futuro estabelecido.

De acordo com Jules Henri Fayol, identificar as funções da Administração, que são: Planejar, Organizar, Liderar, Controlar e Coordenar são eixos de transformação importantes no processo da Gestão Administrativa.
No âmbito escolar, observamos que as mudanças e as transformações se fortalecem quando existe uma Gestão Administrativa participativa, quando a escola prepara seus alunos para fazer face ao mundo, que vive em constante transformação, e que isso torna-se uma demanda cujo atendimento significa não apenas o cumprimento da sua finalidade, como também a sua própria sobrevivência como instituição social. Por conseqüência, não se pode, em educação, deixar de considerar como de extrema importância, a perspectiva de futurismo que o planejamento oferece. Portanto, Racionalização, Tomada de Decisão e Futurismo constituem um processo único que orienta a ação dos grupos sociais na determinação do caminho a seguir e na disposição das condições para favorecer o percurso do caminho com mais proveito. Esses elementos contribuem para a formação de uma imagem mental a respeito da realidade a ser construída, das condições necessárias para essa construção e da autopreparação para realizá-la pelos que planejam.

Numa escola onde haja consciência no poder de transformação através da Educação, onde haja comprometimento com os objetivos propostos (planejamento), onde o foco seja o material humano e que cada grupo ou indivíduo se sinta responsável pelos resultados do trabalho e onde os atores envolvidos estejam em treinamento contínuo e que possam estar comprometidos com os valores, a ética utilizando-se de práticas de gestão eficientes, integrando o planejamento e a realidade e interagindo presente e futuro, teremos como resultado uma escola democrática, progressiva e voltada para a formação de cidadãos conscientes de seu papel na sociedade.

Seguem abaixo três exemplos de alteração do planejamento diário que já ocorreram:

Uma atividade de “pique-pega” na turma de três anos foi substituída por “pique-esconde” em função de as crianças estarem, naquele momento, muito agitadas e ao correr eles poderiam se acidentar.

Duas crianças da turma de dois anos estavam mais sensíveis em um determinado dia e não queriam ficar sem que as mães também entrassem na escola. Foi aberta uma exceção para que as mães participassem das atividades daquela turma até que as crianças se acalmassem.

Também na turma de dois anos ao tentar contar uma história, a monitora percebeu que o grupo estava muito agitado e com a atenção dispersa. Ela, então, trocou a atividade por um momento no parquinho (pula-pula, escorregador, etc). Assim, as crianças gastaram um pouco da energia acumulada e ficaram mais calmas para a contação de histórias que veio a seguir.

Ao longo do ano, a Direção faz alterações no planejamento estratégico de acordo com os resultados alcançados por cada criança. Na avaliação individual e com base nas observações da própria equipe, podem surgir necessidades específicas para uma determinada criança. A partir dessa análise o planejamento é revisto de forma a que as novas necessidades sejam atendidas.

[fotos: J. Lyra]
Grupo Inteligências: José Lyra, Lucia Helena Ramos, Bianca Zagury, Jacqueline Fauvel, Lenita Correa e Gisella de Mello.
http://www.playgym.com.br/

Grupo Saber

2009-09-18T11:57:00.000-07:00

Grupo Saber :
Benício
Leandra
Márcia Raquel
Maria Angélica
Natalis

Colégio Professora Helena Valente - SP

Entrevista com a diretora Fernanda fernandes

A ESCOLA

Colégio Professora Helena Valente
São Paulo, capital, á rua Dr Luiz Severiano, 181 - SP - CEP 0700-000 - CNPJ nº 00330000/0001-00 e CCM (PMSP) nº 2222222
FINS E OBJETIVOS
O colégio oferece serviços educacionais para crianças e jovens de 18 meses de idade até 16 anos, nos cursos de Educação Infantil e Ensino Fundamental.
ALUNOS E COMUNIDADE
Clientela - Classe média baixa. Pais e mães que trabalham fora. Empregados na indústria, comércio e serviços.
Localização - Região voltada para residência e pequeno/médio comércio. Há grande demanda por creches e escolas de educação infantil.
Nível educacional na região - As escolas privadas apresentam nível superior em relação à escola pública.
Características da região - A violência é marca na região, sendo o bairro Jardim Angela bem conhecido pela criminalidade. Faltam empregos para jovens e parte dos adultos, além de carência de atividades e áreas de lazer. A maioria das ruas da região é asfaltada, havendo boa rede de água, esgotos, eletricidade, correios e telefonia. O transporte melhorou nos últimos anos, o que repercutiu favoravelmente quanto ao deslocamento e melhoria da qualidade de vida da população local.
Aspecto religioso - ( A escola oferece ensino religioso obrigatório) Possui muitos adeptos da igreja adventista, mas também possui templos de outras confissões evangélicas, igrejas católicas, terreiros de umbanda e canbomblé.
ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E TÉCNICA
Tem a seguinte estrutura administrativa: Direção, Secretaria, Diretoria . A Direção da escola organiza, superintende, executa e controla todas as atividades desenvolvidas no âmbito da unidade escolar. Administração e pessoal de apoio: Secretaria, Zeladoria e Limpeza.
ORGANIZAÇÃO TÉCNICA
Coordenador Pedagógico : O Diretor do referido colégio acumula funções de coordenador pedagógico.
ORGANIZAÇÃO FÍSICA
Salas de aula - 09
Laboratório de Ciências
Salas para aulas de Judô e Balé
Áreas para Educação Física e recreação
A escola dispões de áres cobertas (160.00m2) e descoberta ( 200.00m2) para a prática de Educação Física. Possui piscina de 10.00x5.00 metros e play - ground ( 100.00m2), além de pátio arborizado (150.00m2) e área de recreação e lanche coberta (60.00m2)
O Laboratório de informática conta com 20 computadores, 03 impressoras, 02 scanners, conexão à internet por banda larga disponíveis para os alunos de Educação Infantil e Ensino Fundamental.
CONSELHOS ESCOLARES E DE REPRESENTAÇÃO
Conselhos de Classe e Série - Há reuniões dos conselhos de classe e série no início do ano letivo, no final do primeiro semestre e no final do ano letivo, podendo ser convocadas reuniões extraordinárias. na Educação Infantil há reuniões dos professores e seus auxiliares, com a coordenação pedagógica para discussão do processo educativo e avaliação do desenvolvimento.
CONSELHO DE ESCOLA
É formado pelo diretor, coordenador pedagógico, professores e representante da entidade mantenedora. Tem por finalidade tratar de assuntos ligados ao funcionamento pedagógico e administrativo escolar.
ASSOCIAÇÃO DE PAIS E MESTRES
É composta pelo diretor, professores e pais de alunos. voltada para melhoria das condições do trabalho educativo e para a realização de trabalhos junto à comunidade onde a escola está instalada.
NÍVEIS E MODALIDADES DE EDUCAÇÃO E ENSINO
Educação Infantil - tem como objetivo o desenvolvimento integral da criança até seis anos de idade em seus aspectos físico, psicológico, intelectual e social, complementando a ação da família e da comunidade. Leva em conta a preparação para o ingresso no ensino fundamental, a preparação para a vida e a cidadania, bem como o domínio das compet~encias e habilidades que facilitem e inserção social.
Ensino Fundamental - Tem como objetivo o desenvolvimento da capacidade de aprender, o pleno domínio da leitura, da escrita e do cálculo; a compreensão do ambiente natural e social, da tecnologia, das artes e dos valores da sociedade; o desenvolvimento da capacidade de aprendizagem; o fortalecimento dos vínculos de família, laços de solidariedade humana e tolerância na vida social.
CONCLUSÃO
A metodologia de ensino é sócio-construtivista para a Educação Infantil e Ensino Fundamental, com o objetivo de levar a criança a explorar as possibilidades do sue corpo, dos objetivos, das relações, do espaço, desenvolver a capacidade de observar, descobrir e pensar.
Na Educação Infantil, busca-se o desenvolvimento dos aspectos biológicos, psicológicos, intelectuais e sócio-culturais, preparando as crianças para a vida e o ensino fundamental.
A escola leca em conta as diferenças individuais das crianças na Educação Infantil, considerando as possibilidades de aprendizagem nas diferentes faixas etárias. Ao estabelecer esses objetivos, o professor amplia as possibilidades de atendimento à diversidade das crianças, considerando diferentes habilidades, interesses e maneiras de aprender. Há difusão de conteúdos vivos e concretos, indissociáveis da realidade social, cujo ensino segue a linha diálogo-ação-compreensão-participação, voltada aos interesses sociais, a fim de torná-la mais democrática.
A escola visa preparar o aluno para o mundo, fornecendo aquisição de conteúdo e de socialização, para uma participação na democratização da sociedade. A proposta metodológica é inspirada nas teorias de Jean Piaget e Maria Montessori, adaptadas ao ensino tradicional, com planejamentos a cada faixa etária, propiciando o ensino sequencial. A pedagogia psicogenética de Jean Piaget e as propostas educacionas de Maria Montessori fornecem à escola a inspiração para integrar o desenvolvimento dos aspectos biológicos, psicológicos e sócio-culturais dos currículos de cada curso.
O plano de gestão da escola contém complementações e atualizações como Novos Planos de Curso, agrupamento de alunos por turno, curso, série, turma, quadro curricular por turno e série, organização das horas de trabalho pedagógico coletivo, calendário escolar de eventos, horário de trabalho, de férias dos funcionários, plano de aplicação de recursos financeiros, projetos especiais, Conselho de Escola, Grêmio, Cantina , Contrato de serviços.

Projeto Interdisciplinar por Suzana Costa

2009-09-18T11:29:00.000-07:00

Nome da escola: Colégio Véritas.

Missão: Busca de uma educação personalizada, voltada para a liberdade e para a solidariedade humana. É uma instituição que se preocupa com o permanente aprimoramento do trabalho pedagógico, visando proporcionar um futuro promissor para seus alunos através de uma educação de alto nível. O corpo docente se dedica a inserir constantemente nos programas de ensino atividades abrangentes que incentivem e auxiliem seu crescimento pleno e reconhece a necessidade primordial do trabalho integrado de equipe, articulando-se no sentido de propiciar a seus alunos múltiplas oportunidades de vivências positivas. Além das atividades pedagógicas fundamentais, proporcionamos durante o ano letivo, eventos que visam a integração da escola com pais, alunos e a comunidade externa. A Equipe técnico-pedagógica acredita que o processo de ensino deve visar acima de tudo o desenvolvimento das potencialidades do aluno, como elementos de autorealização e a satisfação das suas principais necessidades.

Público-alvo: Educação Infantil e Ensino Fundamental do 1º ao 9º ano.

Lema: "Venha vencer conosco"

PROJETO ATITUDE LIMPA

Os alunos do 6º ao 9º ano tiveram como atividade no dia 08/03/09, uma visita ao Horto Florestal - Jardim Botânico - situado em Niterói, com o objetivo de participarem do Projeto Atitude Limpa que visa a recuperação do Horto com educação ambiental através de um mutirão de limpeza, trabalhando também os conceitos de redução, recuperação e reciclagem.
Os alunos participaram com empenho; ajudando a recolher o lixo do local e separando por tipos de materiais: plásticos, metais e papéis. Participaram de palestras.
Fizeram uma visita ao Jardim Zoológico para conhecerem o tratamento feito com os pinguins encontrados na orla do Rio de Janeiro, que necessitam de cuidados até a reintegração ao seu bioma.
Os alunos tiveram a companhia dos professores, coordenadores e orientadora educacional durante todas as atividades. Após os trabalhos realizados, todos lancharam antes de retornarem ao colégio.

Na semana seguinte os professores trabalharam dentro de suas respectivas disciplinas o conhecimento adquirido no passeio, a fim de que as crianças que não foram aprendessem também sobre os conceitos vistos no projeto.

PROJETO PEDAGÓGICO SEMPRE VERDE

No dia 14/04/2009, os alunos do 1º ao 5º ano assistiram a peça teatral: Índio, Dono da Terra. Com o objetivo de homenagear e valorizar a cultura indígena, abordando temas relacionados a desmatamentos, animais em extinção, poluição das águas, aquecimento global e preservação do meio ambiente. Após a peça, os alunos interagiram com os atores e em seguida lancharam.

III GINCANA DE EDUCAÇÃO FÍSICA

Em 08/04/09, com o objetivo de integrar os alunos, os professores e a comunidade, o professor Vicente, da área de Educação Física, organizou a gincana no colégio criando uma série de tarefas que as equipes deveriam realizar. A arrecadação de alimentos não perecíveis foi uma delas, para que os alunos representantes das equipes pudessem junto ao professor doarem a uma instituição de caridade.

Fonte: Entrevista carinhosamente cedida pela Pedagoga do Colégio Véritas, Andrea de Lima Borges.

2009-09-16T20:01:00.000-07:00

MISSÃO
O colégio Somando de Ensino fundamental, escola privada, funciona em dois turnos, manhã e tarde, se encontra na Ilha do Governador, busca atender a família e dar a seus filhos, um ensino de qualidade, com espaço físico adequado e aconchegante.
A proposta de ensino busca cada vez mais, desenvolver e motivar o ensino aprendizagem, criando cidadãos críticos e participativos.

VISÃO
A instituição busca assegurar uma base cultural e educacional a todos, com a certeza que serão cidadãos críticos, buscando ocupar seu espaço num mundo melhor.

PÚBLICO ALVO

Faixa etária de 6 a 14 anos, ou seja, do 1° ao 9° ano.

QUADRO DE ALUNOS E EQUIPE PEDAGÓGICA:

68 alunos no turno da manhã
74 alunos no turno da tarde
18 professores
Diretor
Coordenadora
Assistente pedagógica
2 inspetoras

AÇÂO

A coordenação trabalha com projetos. Neste momento estão com o projeto “O mundo encantado dos vegetais”, este trabalho é multidisciplinar, todos trabalham em torno deste tema.

OBJETIVO
Perceber a importância dos vegetais no nosso planeta;
Respeitar a vegetação;
Utilizar os vegetais nas suas funções adequadas.

PROCEDIMENTO

Devido o mês de setembro ser o início da primavera, foi escolhido esse tema para o projeto.
Foi marcada uma palestra para esclarecimentos e apresentações dos vegetais (plantas, flores), suas funções e importância para nossas vidas.
Esse tema será trabalhado durante o mês de setembro e outubro em sala de aula com cada disciplina, tendo o encerramento com a Feira de Cultura, incluindo os vegetais e suas regiões.

AVALIAÇÂO

Os alunos serão avaliados na Feira de Cultura. Eles farão um trabalho em grupo para ser apresentado na Feira, buscando representar todo o seu aprendizado sobre os vegetais em suas regiões, funções e importância para o planeta.

AMBIENTE INTERNO

Pontos fracos:
Está em obra, formação de um laboratório de informática e uma biblioteca;
Pouco espaço para lazer.

Pontos fortes:
Professores competentes, qualificados e dedicados;
Professores explorando e valorizando os espaços físicos existentes, para suprir a faltas de outros, que ainda não estão em funcionamento.

AMBIENTE EXTERNO

Pontos fracos ou ameaçado:
De frente para rua de grande fluxo de carros;
É localizada perto de comunidade.

Pontos positivos ou oportunidade
É bem visto por todos, fazendo sempre exposição dos trabalhos dos alunos na frente da escola.

Grupo
Elaine Miranda da Silva mat P00444
José Carlos Cunha mat P00446

Grupo: Novatas.com

2009-09-16T17:28:00.000-07:00

Grupo: Novatas.com

Adriana Felizardo da Silva
Adriana Pimentel
Beatriz Barcelos Tavares
Leidiane Lemos

Disciplina: gestão EducacionalI
Professora: Andressa Rocha

Escola Municipal Davi Lincoln Santos Mancebo

A Escola Municipal Davi Lincoln Santos Mancebo está localizada na zona urbana da cidade de Carapebus, no bairro Ubás. Atualmente atende 326 alunos e 55 funcionários distribuídos na Educação Infantil, Ensino Fundamental e Ensino Fundamental Noturno.
A Unidade Escolar Davi Lincoln Santos Mancebo, conta com uma equipe de profissionais qualificados, a maioria dos nossos professores são formados em nível superior, e alguns estão cursando.
No desenvolvimento do nosso trabalho contamos com o apoio do orientador educacional, do supervisor educacional e do psicopedagogo.

MISSÃO:

A Comunidade Escolar Davi Lincoln Santos Mancebo, pensa que a Educação tem seu caráter “formador e transformador”.
Nossa prioridade é oferecer uma educação que possibilite ao educando posicionar-se de maneira consciente sobre o seu papel na sociedade, resgatando a sensibilidade e transformando atitudes.
Desenvolver nosso trabalho em equipe, através da troca de experiências, e através do nosso exemplo, conquistar a família para sermos parceiros na aprendizagem de nossos alunos.
Nesse pressuposto buscamos criar situações que venham propiciar aos nossos educandos exercitar a cidadania e vivenciar situações que desenvolva seu censo crítico e conscientização do seu papel político-social.
A construção desse projeto nos leva a buscar uma escola, que venha atender a ansiedade e perspectivas de futuro que nossos educandos buscam. Talvez não possamos realizar seus sonhos e anseios, mas podemos apontar caminhos e começarmos a preparar juntos o futuro sonhado.
A Escola como um todo na busca da melhoria da qualidade do ensino público. A base para essa organização da escola são os alunos, a partir dos quais desenvolvemos a concepção, a realização e avaliação do projeto educativo.

VISÃO:

ESCOLA

- Integrar família, escola e comunidade.
- Favorecer o melhor conhecimento dos alunos através de reuniões com a comunidade escolar e pais.
- Estimular os pais a estarem mais presentes e conscientizar sobre a sua importância no processo ensino – aprendizagem dos filhos.
- Conscientizar a comunidade escolar através de palestras e reuniões, buscando contribuir para o desenvolvimento de um trabalho voltado para as questões de carência afetiva, indisciplina e agressividade.
- Motivar os alunos do ensino noturno a uma melhor aprendizagem através de pesquisas sobre sua história, sua cultura, debates de assuntos do seu cotidiano e conversa sobre assuntos diversos.

PROFESSORES

-Trabalhar com conteúdos significativos.
-Várias formas de avaliar.
-Motivar alunos e comunidades na participação de atividades extra classe como jogos, reuniões, festas, etc.
-Resgatar a sensibilidade dos nossos alunos desenvolvendo uma educação que penetre nos corações transformando atitudes, conscientizando sobre a importância da afetividade.
-Atualizar-se como profissional, adquirindo conhecimentos e buscando novas estratégias para desenvolver um ensino de qualidade.
-Valorizar o diálogo, o companheirismo e a responsabilidade na relação com os alunos.
-Desenvolver um trabalho em equipe, estar aberto a criticas e a troca de experiências e como equipe trabalhar de forma democrática e participativa.

GOVERNO MUNICIPAL

-Formação continuada para os profissionais de Educação;
-Valorização salarial / plano de cargos e salários;
-Programa de saúde escolar: prevenção de verminose, tratamento dentário e outros na escola;
-Círculo de palestras para conscientização dos pais com especialistas na área de saúde dentre outras.

Práticas da gestão

A valorização do coletivo é muito forte no trabalho da escola. Nenhuma decisão é tomada isoladamente. Há reuniões ordinárias e extraordinárias, sempre que necessário, para se decidir sobre tudo na escola, mesmo a aplicação do dinheiro da escola sempre é decida conjuntamente.
Neste segundo semestre a escola esta com um novo projeto: “Escola Aberta”, nos finais de semana, que tem o intuito de integrar a escola com a comunidade, oferecendo atividades complementares como canto coral, xadrez, teatro, reforço na leitura e informática.

Grupo: novatas.com

2009-09-16T17:27:00.000-07:00

Projeto Interdisciplinar _ Rosane

2009-09-16T16:38:00.000-07:00

ESCOLA DOCE CARINHO

Inovando na gestão!!

Aluna: Rosane Marendino

A Escola Doce Carinho é uma escola de ensino privada e atende desde a Educação Infantil ao 1º segmento do Ensino Fundamental. Seu público-alvo são os moradores dos bairros das adjacências da escola. Possui um espaço privilegiado com grande área de lazer. Sua visão está pautada na filosofia da Pedagogia de Projetos e estimula o sistema de ciclos de ensino, adotando turmas multisseriadas.

Funciona em 2 turnos. O da manhã totaliza 48 alunos e o da tarde 87 alunos. O nº de professores abrange 10 docentes (regentes de turma) e a equipe pedagógica é composta de 5 funcionários (Diretora Pedagógica, Diretora Administrativa, Coordenadora Pedagógica, Orientadora Educacional e Psicóloga). Há mais 4 funcionários de apoio.

Gostaria de destacar, como prática relevante de gestão, o trabalho específico que a escola desempenha para manter a filosofia de ciclos multisseriados.
Sabemos que a formação docente tem a tendência de formar para a prática das turmas seriadas, o que define um desafio para as instituições de ensino que pretendem tornar essa prática diferente. Além disso, demonstrar para os pais e responsáveis o tipo de trabalho a ser desempenhado também se torna um desafio.

A Coordenação Pedagógica, juntamente com a equipe, entendeu a necessidade de montarem um programa de implantação das turmas multisseriadas. Primeiramente, seriam necessárias ações de formação continuada para os docentes. Fixou-se encontros quinzenais, remunerados, com esse objetivo. Foi traçado um cronograma de conteúdos e textos a serem lidos e debatidos contendo os postulados teóricos que dão base para a compreensão dos ciclos e da proposta multisseriada. Além disso, a Orientação Educacional juntamente com a Coordenação, incumbiu-se de orientarem os pais através de palestras mensais sobre o tema.

Entendemos que a gestão, nesse caso, agiu de forma eficiente e atingiu os objetivos propostos, já que a implantação das turmas multisseriadas tem se revelado uma prática inovadora dentre as escolas da região e chamado a atenção pela qualidade de ensino que consegue garantir.

Grupo Ser ou Não Ser

2009-09-16T06:11:00.000-07:00

Integrantes do Grupo:
Elaine dos S. V. Prata
Lucia Regina Caillaux de Souza Duarte de Oliveira

Nome da Escola – Centro Educacional Educação Criativa
Total de alunos – 1500
Turno manhã – 800
Turno tarde - 700
Escola particular
Número de professores – 190

· A instituição visa à formação integral do aluno, baseando-se nos princípios da solidariedade humana e dignidade, oferecendo-lhe possibilidades para o desenvolvimento de suas capacidades intelectuais, bem como da aquisição de vivências de caráter sócio–educativo e cultural.

Direção e Coordenação
· Direção
· Diretor geral
· Vice-Diretor Administrativo
· Vice-Diretor Pedagógico
· Baseia a sua ação pedagógica em fundamentos educacionais que respondem aos desafios de nosso tempo. Alicerça esta prática pedagógica em princípios filosóficos que elevam o ser humano, como agente do processo de construção do conhecimento, na dimensão de sua integridade e integralidade, para viver compromissado com um mundo melhor para todos.Para atingir estes objetivos, instituição conserva educadores competentes, atualizados e engajados no contexto da realidade.
· Os vice-diretores mantém reuniões quinzenais com a coordenação e orientação

Coordenação e Orientação Educacional
· A Coordenação Pedagógica e a Orientação Educacional de cada segmento vivem e assumem este processo como forma de concretizar os objetivos através de uma organização participativa, de apoio, de criatividade, de disciplina.

· Educação Infantil ao 2 º Ano
· Coordenação do Segmento
· Orientação Educacional
· Secretária

· 3º ao 5º Ano do Ensino Fundamental
· Coordenação do Segmento
· Orientação Educacional
· Secretária

· 6º e 7 º Ano do Ensino Fundamental
· Coordenação do Segmento
· Orientação Educacional
· Assistente de Orientação Educacional
· Secretária

· 8º Ano do Ensino Fundamental a 3 ª Série do Ensino Médio
· Coordenação do Segmento
· Orientação Educacional 8º e 9º anos
· Orientação Educacional 1ª a 3ª série
· Coordenação de Disciplina
· Secretária

· Coordenações de Área
· Língua Espanhola
· Língua Inglesa
· Biologia e Ciências Naturais
· Educação Física
· Física
· Geografia
· História
· Informática
· Língua Portuguesa
· Matemática
· Química.
· Todos os professores se reúnem semanalmente para realizar o planejamento junto com sua equipe de série e coordenações em horários contra-turnos.
· Ainda dentro do turno há encontros semanais com os coordenadores de área para trocar estratégias, encaminhamento de conteúdos e apreciação de tarefas e provas.
· A orientadora educacional participa ativamente dos atendimentos aos pais, alunos, psicopedagogas, fonos e terapeutas juntamente com as professoras.

· Serviços de Apoio Pedagógico
DEPARTAMENTO DE AÇÃO SOCIAL
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO
BIBLIOTECA ESCOLAR
CENTRO DE SAÚDE
TRANSPORTE ESCOLAR

· A escola conta com a parceria dos pais, através da comunicação por email e reunião bomestral de pais representantes, num processo interacional de responsabilidade compartilhada a favor de uma Educação que se constrói na intencionalidade de proporcionar a todos a qualidade necessária para a realização pessoal e social.

Projeto Interdisciplinar - Grupo Amigos Para Sempre.

2009-09-16T04:09:00.000-07:00

Raul Vidal - Escola inclusiva

Acolhendo nossos alunos. O espaço de nossa escola já permite o acesso a portadores de necessidades especiais. Em nosso plano de ação do PDE - 2009, está contemplado o aprimoramento da acessibilidade com sinalização dos espaços e melhoria de banheiros adaptados aos cadeirantes.Estamos aguardando nossa inclusão pela SEEDUC para o recebimento de materiais para a criação de sala de recursos.

Visão Estratégica do Colégio Estadual Raul Vidal

NOSSOS VALORES:

Solidariedade, Ética, Crescimento pessoal.

NOSSA VISÃO DE FUTURO:

Seremos reconhecidos em nossa comunidade pela seriedade e qualidade de ensino, pela criatividade e participação de nossa equipe e pelo compromisso e responsabilidade com a aprendizagem de nossos alunos.

NOSSA MISSÃO:

Nossa missão é oferecer um ensino de qualidade, garantindo o acesso e a permanência dos jovens no colégio, transformando-os em cidadãos críticos, capazes de ampliar seus potenciais de forma construtiva para seu próprio futuro e da sociedade.

NOSSOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PARA 2009:

Ampliar positivamente o desempenho dos alunos. Dinamizar as práticas pedagógicas na escola. Aprimorar o gerenciamento da escola, reorganizando os procedimentos dos diversos setores

Avaliação externa e resultados.

Estamos nos aproximando da aplicação de mais uma "prova Brasil".

Em 2008 ficamos com a primeira colocação no Ensino Fundamental com nosso aluno Rafael Souza Mattos, que foi contemplado, recebendo no lançamento do projeto “Geração Futuro” um notebook.

Agora em 2009 precisamos continuar trabalhando para melhorar nossos resultados, mas, sempre lembrando que o importante não é a nota nem a premiação, mas sim a aprendizagem efetiva e de qualidade de todos os nossos alunos.
Postado por
Colégio Estadual Raul Vidal

Nossa próxima Conferência de Meio Ambiente

Realizaremos em novembro de 2009 nossa II ª Conferência de Meio Ambiente.
Na Iª Conferência de Meio Ambiente realizada em 2008, discutimos os problemas ambientais que observamos e pesquisamos além de levantarmos algumas soluções aplicáveis em nosso dia-a-dia.
O projeto "Ecovidal" é um dos resultados desta conferência.
Nossa decisão mais importante neste dia foi:
Zelar pelo meio ambiente da escola reduzindo o volume de lixo, evitando o desperdício, implantando coleta seletiva e reciclagem
Ao final da conferência foi escolhido o tema e cartaz que representaram a escola na Conferência Estadual, que aconteceu em fevereiro de 2009, e da qual participaram nossa professora Eloísa Elena e a aluna Diana Caroline F. Diniz, hoje na turma 901.
Veja mais no blog: http://alunoscerv.blogspot.com/

CERV oferece aulas de reforço para todos os alunos

Nosso colégio, como muitas escolas públicas, vem buscando alcançar resultados mais satisfatórios.
Nosso maior objetivo é com a qualidade da aprendizagem de nossos alunos.
Com este foco, neste ano, fomos incluídos no Programa Mais Educação, patrocinado pelo Ministérios da Educação e Cultura, que conta com a parceria e o apoio da Secretaria de Educação do Estado Do Rio de Janeiro.
A proposta do programa é a de ampliar o tempo e o espaço educativo dos alunos, visando contribuir para a formação integral de crianças e adolescentes por meio da articulação de ações, projetos e programas.
A coordenação do projeto está com a Profª Eloísa e qualquer aluno do CERV poderá se inscrever para participar das aulas do projeto que acontecem diariamente nos turnos diurno e vespertino.

Gincana CERV!

No dia 13 de julho, a coordenação do "Programa Mais Educação" junto aos monitores do organizou uma gincana que marcou o fechamento do primeiro semestre de funcionamento do projeto.

Os alunos se dividiram em 5 grupos: "Sempre criando nunca copiando", "Família Perro", "Um por todos e todos por um", "Batman" e o "Esquadrão cinza"que foi o vitorioso do dia.

Desfile de 7 de setembro

Nossa escola ensaiou bastante para o desfile de 2009.
Nossa banda, dirigida pelos Maestros Marcos e Wanderlei, é hoje composta por 60 alunos do Ensino Fundamental e Médio.

Brilhamos no desfile.
Direção, Professores e mais de 200 alunos desfilaram com alegria e entusiasmo!
Parabéns a todos !

O MESTRE RAUL VIDAL
Aspectos de sua vida e de sua obra
Nascido na Freguesia de Jurujuba, em Niterói, aos 16 de dezembro de 1856, filho do Sr. João Jorge Vidal e Sra. Ana Pwereira Vidal.
Em 1876, formou-se em professor e no ano seguinte casou-se com a sra. Antônia Pereira Vidal, tendo tido 9 filhos.
No ano de seu casamento foi nomeado para o magistério primário fluminense, tendo sido designado para a Escola de Santa Teresa de Valença. Permaneceu algum tempo nessa escola, tendo regido ainda nos seguintes estabelecimentos de ensino: Aldeia Velha, Itaboraí, Bom Jardim, Cantagalo, Rumo do Piraí, Rosa Machado, Praia de Charitas e Pendotiba.
Desta última, foi transferido para a 13ª Escola de Niterói, que funcionava na Rua Santa Rosa. A seguir, foi promovido a sub-diretor do Grupo Escolar “Menezes Vieira”, em São Domingos, e, com a extinção daquele grupo em 1901, retornou à 13 Escola.
O professor Raul Vidal foi membro do Conselho Superior de Instrução do Estado do Rio de Janeiro e primeiro secretário do Conselho Superior Estadual de instrução da Bahia. Durante o tempo que exerceu este último cargo, embora residindo em Niterói, emitia o seu parecer com relação a todas as obras didáticas editadas no Estado da Bahia, o que constituiu, sem dúvida, um dos seus grandes feitos.
Em 1911, com a criação definitiva dos grupos escolares, o programa organizado para as referidas unidades de ensino baseou-se no da 13ª escola dirigida pelo Professor Raul Vidal. Nessa mesma época, o mestre foi nomeado diretor do Grupo Escolar “Aydano de Almeida”originalmente instalado na Rua Gavião Peixoto, e, mais tarde, transferido para a Rua Marques do Paraná, onde faleceu, com 61 anos, no dia 5 de agosto de 1918.

Projetado pelo arquiteto Álvaro Vital Brazil, formado em 1933 pela Escola Nacional de Belas Artes - ENBA, o prédio do CERV representa um bom exemplo de obra característica do modernismo.
"O projeto original evidencia uma solução desprovida de rebuscamento, em pilotis, obedecendo aos preceitos do racionalismo modernista.
A fachada norte, dos corredores de circulação, é voltada para a avenida principal, com pequenas aberturas, em série, ao longo dela, protegendo da face ensolarada. Na fachada oposta, localizam-se as salas de aula, com janelas dominantemente horizontais, simples e severas, e com proporções bem resolvidas. Constitui um belo exemplo de arquitetura escolar, com os pilotis servindo de pátio coberto, escadas amplas, salas de aula claras e administração funcionalmente localizada."
Veja mais em:http://www.docomomo.org.br/seminario%207%20pdfs/042.pdf

Inauguração do prédio atual:

Prédio próprio na Avenida Feliciano Sodré, 21 P.E., inaugurado em 19/04/1942, tendo na época como autoridades:
Presidente da República: Dr. Getúlio Vargas
Interventor Federal: Comandante Ernani do Amaral Peixoto
Secretário de Educação e Saúde: Dr. Ruy Buarque de Nazareth
Diretor do Departamento de Educação: Frederico de Azevedo
Diretora do Grupo Escolar: Profª Marília Gomes da Silva

Colégio Estadual Raul Vidal: O Colégio Estadual Raul Vidal está situado na Rua Fróes da Cruz nº. 2, no centro da cidade de Niterói, no Rio de Janeiro. Por ter uma ótima localização, recebe alunos de vários municípios vizinhos. Oferece o Ensino Fundamental e o Ensino de Jovens e Adultos - 2º segmento além do Ensino Médio.
Funciona em três turnos, e em 2009, conta com 62 turmas, possuindo no momento um total de 2.340 alunos. Fazem parte de suas dependências: 24 salas de aula, um Laboratório de Informática, uma Sala de Artes, um Laboratório de Ciências, uma Sala de Multimídia, uma Biblioteca com excelente acervo, uma Sala de Leitura, uma Sala de Jogos Matemáticos, um Ginásio Cultural, uma Quadra Poliesportiva, um Refeitório e outros espaços alternativos.
O hoje "CERV", foi transformado pelo Decreto nº 5329, de 18 de maio de 1956, de unidade de ensino primário supletivo para “Escola Supletiva. Posteriormente o Decreto nº 9052, de 07 de julho de 1986, transformou-nos em Colégio Estadual.

"Escola é...o lugar onde se faz amigos
não se trata só de prédios, salas, quadros,programas, horários, conceitos...
Escola é, sobretudo, gente,gente que trabalha, que estuda,que se alegra, se conhece, se estima.
O diretor é gente,O coordenador é gente, o professor é gente,o aluno é gente,cada funcionário é gente.
E a escola será cada vez melhor na medida em que cada um se comporte como colega, amigo, irmão.
Nada de "ilha cercada de gente por todos os lados".
Nada de conviver com as pessoas e depois descobrir que não tem amizade a ninguém, nada de ser como o tijolo que forma a parede,indiferente, frio, só.
Importante na escola não é só estudar, não é só trabalhar, é também criar laços de amizade,é criar ambiente de camaradagem,é conviver, é se ‘amarrar nela’!
Ora , é lógico...numa escola assim vai ser fácil estudar, trabalhar, crescer,fazer amigos, educar-se,ser feliz."
Idéias do "nosso" mestre Paulo Freire

Projeto Interdisciplinar - Gestão 1 - Grupo "eu sozinha"

2009-09-15T15:39:00.000-07:00

PROJETO INTERDISCIPLINAR GESTÃO 1 - GRUPO: EU SOZINHA
(Aluna: Marcele Moraes Rodrigues - p00555)

- Nome da escola: Colégio Estadual Santa Marcelina
- Nível de ensino: Ensino Médio – formação de professores.
- Público-alvo: Adolescentes de 14 a 22 anos.
- Missão: Formar professores para lecionar na Educação Infantil e no Ensino Fundamental.
- Número de alunos por turno: 320
- Número de professores: 50.
- Equipe pedagógica: Administradora escolar, supervisora escolar, orientadora escolar, coordenadora e professores.

As práticas de gestão, de uma professora de disciplinas pedagógicas, que se tornaram eficazes nesta escola de Ensino Médio:

Ação 1: Construir um projeto que procure promover um maior entrosamento entra as turmas do 3º ano do Ensino Fundamental.
Objetivos:
- Facilitar e melhorar o relacionamento entre as turmas do 3º ano do Ensino Médio.
Metodologia: Foram criadas “duplas de turmas” (exemplo: turma 3001 com a 3002; turma 3003 com a 3004 e assim por diante...) que, coletivamente, deveriam escolher uma música, figurino e realizar ensaios para dançarem na festa junina (tudo feito por eles). O professor intervirá se for necessário ou se for solicitado.
Resultados: As turmas conseguiram realizar o trabalho que foi apresentado na festa junina da escola e acabaram por estreitar laços de amizade.

Ação 2: Construir um projeto em conjunto com outros professores de disciplinas pedagógicas chamado “sábado da Alfabetização”;
Objetivos:
- Debater sobre metodologias de alfabetização nas escolas públicas do Rio de Janeiro;
- Realizar atividades práticas relativas a alfabetização;
- Trocar experiências de estágio entre os alunos do 3º e 4º anos do Ensino Médio;
Metodologia: Foram criados dois momentos: o primeiro trazia dados estatísticos, gráficos e relatos de experiências de professores de alfabetização de alguns municípios do Rio de Janeiro. Num segundo momento as turmas de formação de professores pensaram sobre essa prática – tentando apontar possíveis erros e acertos nas práticas desses alfabetizadores. Também foram pensadas algumas atividades que poderiam ser realizadas em turmas de alfabetização.
Resultados: Os alunos das turmas acabaram por trocar uma série de experiências entre si e também conseguiram refletir sobre diversas práticas de alfabetização realizadas em municípios do Estado do Rio de Janeiro.

Ação 3: Construir um projeto, em conjunto com outros professores do 3º ano do Ensino Médio, que foque a importância do meio Ambiente em nossas vidas.
Objetivos:
- Conscientizar os alunos sobre a importância do Meio Ambiente em nossas vidas;
- Mostrar o papel do professor no processo de conscientização dos alunos de Educação Infantil e Ensino Fundamental.
Metodologia: Foram criados três momentos: no primeiro os alunos viram o filme “Uma verdade inconveniente”. No segundo momento houve um debate sobre as idéias principais do filme. No terceiro os alunos tiveram de responder perguntas referentes ao papel do professor no processo de conduta humano frente ao Meio Ambiente.
Resultados: Os alunos tomaram consciência dos principais problemas ocasionados pelos maus tratos ao ambiente e do papel do professor no processo de mudança desta realidade.

Gestão comprometida, educação garantida.

2009-09-13T17:30:00.000-07:00

Escola Municipal Ary Barroso

Diretor: Prof. Eduardo Alves
Diretor adjunto: Rosangela Ferreira
Coordenador Pedagógico: Rosane F. Silva
Nº. de professores: 20
Público Alvo: Alunos do 6º ao 9º ano
Faixa etária: 10 a 16 anos
Nº. de alunos – 1º turno -189
                                2º turno - 192

Missão da Escola

Assegurar a comunidade um espaço pacífico e de respeito no qual confiem à formação de seus filhos. Uma formação de cidadãos críticos, conscientes e participativos, capazes de interagir e intervir na realidade em que vive. Sem, contudo, abrir mão do conhecimento, da cultura e criatividade, que lhes permitirá atuar com competência e valores que tanto a sociedade atual necessita.

Visão da Escola

A visão da E.M. Ary Barroso é de ser referência no ensino público assegurando à comunidade um serviço de qualidade. Oferecer aos seus alunos igualdade de oportunidades na inserção as escolas de excelência do ensino médio, sem abdicar do desenvolvimento integral do aluno e de sua total participação na vida da comunidade.

O começo da virada... 1991

Professores reuniam-se para questionar o papel da escola; que tipo de aluno gostaria de formar e que sociedade promoveria com esta formação. Cria-se o hábito de pensar sobre a prática pedagógica.

Respeito acima de tudo

Cria-se o hábito de fazer os alunos pensar sobre suas posturas indisciplinadas, através do diálogo. Trabalha-se em sala, e fora dela, valores éticos e morais. O bom clima relacional entre gestores, professores e funcionários é perceptível servindo de exemplo aos próprios alunos. Conseguindo, gradativamente, durante esses anos, implantar a “Cultura da Paz”.

Conforto é fundamental

Simultaneamente a essas ações, a comunidade é envolvida nas melhorias físicas no ambiente escolar que atinge a um estágio de conforto, beleza e limpeza reconhecido por todos onde seus próprios alunos zelam e cuidam do ambiente em que estudam.

Nosso maior parceiro

A compreensão de que a família é a grande aliada, faz com que se tenha cuidado na preparação de reuniões de responsáveis, buscando sempre, em sua abertura, momentos de carinho e emoção.
A recepção e a atenção dispensada aos responsáveis quando procuram a escola, também favorecem a construir essa parceria.

Olhando outros horizontes

Importante também foi perceber a falta de oportunidades que os alunos têm em conhecer ambientes diferentes daqueles oferecidos em sua comunidade.
O shopping não proporciona uma visão cultural. Buscou-se, então, uma parceria com a Rio Ônibus que permite aos alunos o acesso a diversas visões culturais, como: museus, casas de cultura, exposições e eventos de época. Enriquecendo, assim, suas relações, aumentando seu vocabulário e aprimorando seus contatos sociais.
Considera de igual importância a formação de leitores. A leitura é vista como um fator de suporte à compreensão e interpretação do mundo necessário a sua formação intelectual, social e cultural, na qual professores conscientes buscam alternativas para que seus alunos tomem gosto pela leitura.

                   Enfim, uma escola de sucesso!

                   É possível construirmos uma escola de qualidade
                   reconhecida por toda a comunidade, e, ao mesmo tempo
                   trabalharmos a formação de pessoas com ideais sociais,
                   espírito de solidariedade, cooperação, respeito a todos
                   e ao ambiente do qual faz parte.

                   Rosangela Ferreira – Diretora Adjunta
                   da E.M. Ary Barroso e mãe da ex-aluna
                   Gabriela, atual aluna do Colégio Pedro II

GESTÃO EDUCACIONAL I

2009-09-09T05:36:00.000-07:00

COLÉGIO ALEGRIA – EDUCAÇÃO INFANTIL E FUNDAMENTAL I

09/09/2009
PROFESSORA: AndressaRocha
DISCIPLINA: Gestão Educacional I
GRUPO: Vida
INTEGRANTE: Solânia

Nossa Missão

Mais que informações e conceitos propomos um trabalho que busque fundamentos num paradigma filosófico emergente que vise um conjunto de saberes/valores interdependentes, formando o aluno para o exercício pleno da cidadania.

Nossa Visão

Propomos uma Educação que:

-- As atividades propostas estejam ligadas aos objetivos que se pretendem alcançar.

-- Seja comprometida com o ser humano, de modo a proporcionar-lhe reflexões sobre o mundo em que vive e sobre si mesmo.

-- Incentiva a formação de alunos críticos, criativos, sujeitos a reflexão e ao confronto de idéias.

-- Respeita o estágio de desenvolvimento do aluno no processo de aprendizagem.

-- Garanta a formação de alunos capazes de viver e conviver com as mudanças.

-- O conhecimento seja construído por meio da experiência, da observação e da ação.

-- Preocupa com o “aprender a aprender”, “aprender a fazer” procurando contribuir para o desenvolvimento da autonomia, com o “aprender a ser” humano, o “aprender a compartilhar” o mundo, a natureza, as idéias, as intenções e as ações.

-- Permita que os alunos se conheçam, se respeitem, preservem, dialoguem, se mesclem, sem contudo deixarem de ser eles mesmos.

Ser reconhecida pela comunidade escolar como uma instituição de excelência, assegurando base cultural e educacional comum e indispensável ao exercício da cidadania.

Nossa Força

• Corpo docente qualificado oferecendo educação de qualidade para os alunos.

Pontos Fracos
• A escola precisa de um espaço físico maior, para área de lazer.
• Para os pais deixarem as crianças na escola é bem difícil parar o carro, pois o movimento é grande e atrapalha o transito no local.

Ameaças

• Uma outra escola perto, com valor da mensalidade com preço melhor e espaço físico maior.

Oportunidades
• Estão trabalhando com projetos de melhorias na educação, trazendo professores de arte, dança e teatro, para atender melhor as crianças em atividades diferenciadas.

Estratégia de Marketing

• Desconto de 10 % nas mensalidades pagas até o vencimento.
• Desconto de mensalidades com irmão na escola.
• Transferências de alunos de outras escolas com isenção de matrícula.
• Filhos de funcionários não pagam mensalidade.

GRUPO SABER

2009-04-20T05:25:00.001-07:00

Instituição: IESRJ – Instituto de Ensino Superior do RJ
Cursos: Licenciatura em Letras e pós-graduação em Docência do Ensino Superior
Nº de vagas autorizadas graduação: 200
Turnos: diurno e noturno
Nº alunos em 2009.1: 250 graduação e 180 pós-graduação
Localização: Av. Rio Branco, 110 – Centro - RJ

”Como seres humanos, somo definidos pelas causas a que servimos e pelos problemas que lutamos para superar. É a paixão em solucionar problemas extraordinários que cria o potencial de realizações extraordinárias.” Gary Hammel - autor do livro “O Futuro da Administração”.

MISSÃO

Contribuir para o desenvolvimento econômico e social do país, por meio da formação de cidadãos e de profissionais inovadores, empreendedores, socialmente responsáveis e éticos, no exercício de suas habilidades e competências profissionais e pessoais, sejam na esfera pública, como elementos preparados para assumirem cargos nos poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, por meio de concurso público ou na esfera privada, como elementos preparados para ocupar funções técnicas e gerenciais, contribuindo – através do ensino e da extensão – para o desenvolvimento sustentável do Brasil

VISÃO

Ser identificado como referência no Estado do Rio de Janeiro na qualidade de ensino e seus desdobramentos na formação de profissionais que possuam as habilidades e competências necessárias para a articulação das questões sociais, econômicas, ambientais e legais, sejam na esfera pública ou privada.

VALORES

Liberdade de aprender, ensinar e divulgar o saber;
Excelência no ensino;Dignidade da pessoa humana;
Pluralismo de idéias;Multiculturalismo;Justiça social;
Desenvolvimento sustentável;
Tecnologia a serviço a promoção da pessoa humana;
Comprometimento com uma educação cidadã, empreendedora e socialmente responsável e
Gestão democrática.

PONTOS POSITIVOS

Planejamento estratégico desenvolvido em conjunto com equipe docente, técnica e de coordenação
Justificativa: a equipe se sente valorizada e “veste a camisa” para que o planejado aconteça de forma eficiente e eficaz.
Obtenção do 1º lugar no ENADE – exame do MEC que avalia qualidade do ensino no nível superior.
Justificativa: a instituição torna-se referência em educação de qualidade para sociedade e seu corpo docente, discente e equipe técnica sentem-se motivados a manter o padrão de ensino.
70% Corpo docente composto por mestres e doutores.
Total docentes: 60
Justificativa: conforme decreto nº 5.786, de 24/05/06, um terço
do corpo docente, deve possuir titulação acadêmica de mestres e doutores. A instituição possui percentual superior ao exigido. Equipe qualificada e devidamente capacitada, elevam a qualidade de ensino
Biblioteca
Justificativa: oferece ao aluno um ambiente de estudos adequado, confortável e com vasto e atualizado acervo bibliográfico, incentiva o aluno a leitura, a pesquisa, eleva o nível das discussões em sala e se faz um aprendizado rico e qualitativo.
Laboratório de Informática
Justificativa: proporciona aos aluno e professores recursos multimídias que enriquecem as aulas e o aprendizado, auxilia na pesquisa, trabalhos acadêmicos, etc.

PONTOS NEGATIVOS

Infra-estrutura deficiente
Justificativa: apesar do conforto do laboratório de informática e biblioteca, o espaço físico dessas áreas e salas de aulas são insuficientes para um fluxo maior de alunos.
Concorrência por prática preços
Justificativa: a qualidade de ensino comprovada através do ENADE, a qualificação dos professores, a manutenção das instalações e equipamentos e o compromisso com o ensino fazem da instituição um diferencial no mercado educacional que muitas vezes é abalado por instituições que “vendem ensino” com baixíssimas mensalidades aos que buscam somente um diploma.
Localização
Justificativa: a instituição fica localizada em uma área altamente e comercial, onde praticamente só há trabalhadores, limitando as áreas de divulgação e perfil de público-alvo

ESTRATÉGIA DE MARKETING

-desconto de 35% para portadores de diploma
- convênios com empresas – desconto 20% funcionários e dependentes
- convênios com escolas e empresas para estágio
- bolsas de até 100% ao aluno(s) com melhor CR/semestre
(coeficiente de rendimento)
- bolsas de até 100% no vestibular (válida para o 1º semestre)

MARKETING EXTERNO

Por localizar-se no Centro do RJ, as estratégias de divulgação restringem-se a área comercial, como escritórios e empresas.

Recursos de mídia utilizados:

-Folders disbribuídos aos usuários do Metrô e trens;
- Busdoor;
- Cartazes enviados à empresas conveniadas;
- Site da instituição;
- Jornal Folha Dirigida.

GRUPO SABER

Elzinara Almeida
Corinne Cecílica

Planejamento Estratégico - Um Desafio

2009-04-16T14:48:00.000-07:00

Instituto a Vez do Mestre
Graduação em Pedagogia
Núcleo: Macaé
Disciplina: Gestão Educacional I
Professora: Andressa Rocha
Aluna: Cecília Goulart Alves

-Introducão -

O trabalho a seguir foi composto de uma análise baseada na gestão democrática, visando a melhoria contínua de uma unidade de ensino particular(escola fictícia) onde analisamos os pontos fortes e pontos fracos, através do planejamento estratégico, que se constitui de uma importante ferramenta de trabalho do atual gestor.

IDENTIFICAÇÃO
Instituição de Ensino: Escola Técnica Rubens Alves
Localização: Silva Jardim Estado: Rio de janeiro
Cursos oferecidos: Técnico em Informática
Público Alvo: Estudantes do Ensino Médio e Pós Médio.
Duração do Curso: 3 anos

-Missão do Curso-

O curso de técnico em Informática tem como objetivo a promoção do desenvolvimento das copetencias do profissional na área de informática aplicada. Oportunizando ao aluno, na conclusão do curso, as ferramentas para a vida profissional qualificada.

Visão de Futuro-
Uma instituição de ensino que visa a capacitação profissional e aprimoramento do seu próprio método, para oferecer a comunidade ensino de qualidade sempre.

Setores/ Forças/ Fragilidades
Estrutura e organização do trabalho

Setor
Competência do pessoal-

Força- O corpo docente deverá ser composto por profissionais qualificados, com formação superior de preferencia com mestrado. Profissionais que atuam no mercado de trabalho.

Fragilidades -Dificuldade de profissionais na região.

Setor
Recursos Materiais e Financeiros

Forças -Sala de aula climatizada com computadores acima de 1G, com toda infra estrutura de softwares do mercado.

Fragilidades -Manutenção despendiosa.

Setor
Coordenação pedagógica - avaliaçãoe análise -

Força -O acompanhemento deverá ser feito uma vez ao ano, com a participação do corpo discente, via secretaria virtual(está contido na página da instituição)onde o mesmo avalia o corpo docente, e o corpo docente faz a avaliação da instituição, e bem como a instituição avalia ambos.

Fragilidade - A falta de córum.

-Analise de Contexto Interno -

Liderança – O diretor da instituição define como forma de gestão administrativa a gestão democrática, onde os professores fazem parte dela, incluindo objetivos primordiais do curso.
Identificação da marca da instituição- Deverá haver propaganda nos meios escritos(jornais e revistas) e meios de comunicação falados(rádio da cidade e adjacencias).

Valores de mensalidade- A mensalidade do curso, deverá abranger a qualidade do mesmo. Nos valores de hoje deverá girar em torno de R$ 450,00. Sendo pagos mensalmente, com vencimento todo dia 05 de cada mês. O aluno que atrasar mais de dois meses, deverá ser solicitado à diretoria financeira para ajuste das mensalidades.

Fornecedores – Como instituição educacional na área de informática, os fornecedores deverão ser habilitados no mercado, e fornecer produtos de qualidade a preços compatíveis. Deverão ser empresas com cadatro federal(CNPJ).

Clientes – Nossos clientes são estudantes de ensino médio, aqueles que já concluiram ou desejam a qualificação para o mercado de trabalho.

Clima Organizacional – O clima organizacional deverá ser feito uma vez ao ano, com a participação do corpo discente, via secretaria virtual(está contido na página da instituição)onde o mesmo avalia o corpo docente, e o corpo docente faz a avaliação da isntituição, e bem como a instituição avalia ambos.

Modelo de Gestão – A instituição procede de acordo com a democracia para o bem de toda a comunidade escolar.

Comunição interna – A comunicação interna se dará através do web site da instituição, onde cada professor tem seu e-mail, e as circulares serão enviadas aos e-mails dos mesmos. A comunicação para o corpo discente será feita em mural localizados na entrada, próximo a cantina, e próximo as salas de aula.

-Analise de Contexto Externo -

Comunidade e imagem – Serão oferecidos à comunidade em geral cursos de informática a preços populares em determinadas datas, para que a comunidade possa interagir com a escola.
Portifólio de produtos – Serão realizados anualmente feiras de trabalho e materiald e infoemática, onde a comunidade externa terá livre acesso, e com isso será distribuido o protifólio de produtosque a instituição tem para a comunidade, bem como na secretaria da escola e nas papelarias da cidade.

Serviços e outros – Seraõ realizados serviços de xerox e plotagem a comunidade com preços acessíveis.

- Conclusão -

Conclui-se com base nos dados acima através do planejamento estratégico, estaremos nos preparando para o crescimento da Instituição de ensino, visando, qualidade na educação com preços acessíveis à comunidade.

Gestão I

2009-04-13T18:37:00.000-07:00

Identificação da Obra: COLÉGIO SPA

Localização: Rua Conde de Bonfim, s/nº - Tijuca

Atendimento: Educação Infantil e Ensino Fundamental

COLÉGIO SPA

Aqui, somos todos nós por Você!

Quem somos:

O Colégio SPA está situado no tradicional bairro tijucano.

Atende, predominantemente, às famílias que residem em seu entorno e que valorizam um ensino de qualidade, além do espaço físico privilegiando e seguro.

Assim, nossos alunos e suas famílias encontram aqui um ambiente saudável, acolhedor, com ampla área verde, garantindo o contato direto com a natureza.

Com a proposta educacional baseada na doutrina católica, reconhece a importância de sua missão frente aos desafios encontrados na sociedade e busca vivenciar, também, os valores do evangelho, como: respeito, solidariedade, partilha, diálogo.

Temos uma equipe constituída por profissionais competentes e comprometidos com a Educação, que vislumbram a transformação social tão necessária.

Missão:

Privilegiar em sua proposta pedagógica aspectos que contemplem o desenvolvimento e a formação integral de seus alunos, oferecendo um ensino de qualidade.

Visão:

Ser referencial de excelência, em ensino bilíngüe, na Educação Infantil e Ensino fundamental, na cidade do Rio de Janeiro.

Valores:

Proposta de uma educação nova, participativa e global, promoção da qualidade educacional, compromisso, competência técnica, postura ética e moral, respeito, solidariedade, partilha, diálogo, inovação, organização, trabalho cooperativo, aprimoramento continuado e reconhecimento.

Público Alvo:

Crianças/Adolescentes de classe média cujas famílias residem no bairro da Tijuca – RJ.

Objetivo Geral:

Oferecer aos alunos uma formação diferenciada, através de uma proposta pedagógica de excelência, agregando aulas da língua espanhola ao currículo escolar, de todos os alunos da escola, desde a educação infantil até o 9º ano.

Objetivos Específicos:

Implantar a disciplina Língua Espanhola, no Plano Curricular, no ano de 2010, sem acarretar aumento das mensalidades.
Manter um programa de formação continuada, para os professores.
Promover a capacitação e atualização da equipe escolar.
Compor um quadro de docentes, qualificados no domínio da língua espanhola.
Gerar novas propostas que favoreça ao aluno compreender sua co-responsabilidade frente à sua aprendizagem, para motivá-lo ao estudo e desenvolver autonomia.
Promover na comunidade educativa, a divulgação da nova disciplina.
Estreitar a parceria com as famílias, para obter maior participação e envolvimento.
Ampliar a divulgação da escola, ofertando esse diferencial, para o próximo ano.
Tornar a comunicação interna e externa cada vez mais eficaz e eficiente, para promover a escola.

Capacidade Financeira:

O colégio recebe subvenção da Congregação Católica.

Embora apresente médio índice de inadimplência, apresenta receita compatível com os gastos da Unidade.

No orçamento de 2010 estará reservado o valor que custeará 50% da implantação da língua espanhola, no curso regular. Os 50% restantes serão gerados através da captação de recursos.

Força Oportunizadora:

O colégio fará um convênio com a multinacional espanhola Espanmix, que subsidiará 50% do custo com a manutenção das aulas de língua espanhola, através de convênio, durante o ano de 2010. Em contrapartida, o colégio acolherá os filhos dos funcionários que trabalham na Espanmix-Rj, com uma bolsa de 10% no valor da mensalidade.

Gestão de Pessoas:

O colégio adota a Gestão Democrática, humanizando as relações interpessoais.

Oferece salário acima do salário-base e custeio na participação do docente em seminários e congressos pertinentes ao trabalho desenvolvido na escola.

Benefícios: vale-transporte e plano de saúde para o próprio.

Avaliação:

A equipe pedagógica elaborará o plano curricular. Serão realizadas reuniões quinzenais para avaliação e acompanhamento do processo de ensino/aprendizagem.

Mensalmente, será realizado um encontro com toda a equipe para reflexão, avaliação do trabalho desenvolvido no período e apresentação de sugestões de melhorias.

Pontos fortes:

Corpo docente qualificado. Todos os professores são, no mínimo, pós-graduados. .
Espaço físico privilegiado e seguro: salas amplas com reforma recente, climatização, recursos tecnológicos modernos (quadro interativo, data show, computadores com acesso à Internet, etc.) e câmeras de segurança nas dependências da escola.
Oportunidade, pelo estabelecimento de parceria, de oferecer as aulas da língua espanhola, gratuitamente, aos alunos.

Pontos fracos:

O colégio é localizado em área considerada de risco moderado, devido à proximidade de comunidade carente.
A implantação, no bairro da Tijuca, de uma reconhecida escola de línguas estrangeiras.
Médio índice de inadimplência no pagamento das mensalidades, por parte das famílias dos alunos.

Buscando oportunidades nos pontos fracos, a direção do colégio SPA fez contato com o batalhão da Polícia Militar, responsável pelo policiamento do bairro da Tijuca, conseguindo que uma viatura com dois policiais permaneça nas imediações do colégio, nos horários de entrada e saída dos alunos.

Viabilizando a redução do índice de inadimplência, o secretário escolar fará contato com as famílias, propondo o parcelamento da dívida ou um desconto de 20% para quitação.

Marketing:

O Colégio SPA prima pelo fortalecimento da marca e pelo relacionamento.

Há 42 anos no mercado, estabelece com as famílias/alunos, uma parceria baseada na confiança, construindo laços fortes com a clientela.

Os alunos e suas famílias identificam-se com a cultura do colégio porque percebem no trabalho educativo desenvolvido, a forma de fortalecer seus ideais e esperanças de uma sociedade justa, ética e fraterna, além da excelência pedagógica. Assim, funcionam como divulgadores do nosso trabalho, indicando o colégio a parentes e conhecidos.

Trabalho produzido pelo Grupo Alegria

Integrantes do Grupo:

Elsa Antelo Duran

Isabella Ferreira de Mattos

Leocyr Paula Neves

Rejane Cristina Schaffer

Sandra Eliane Ferreira de Mattos

AS VENCEDORAS

2009-04-11T18:31:00.000-07:00

Grupo Educação

2009-04-11T05:00:00.000-07:00

Ana Carolina Maia
Marli Reis Valle Martins
Sandra Amaro

COLÉGIO AME

QUEM SOMOS

Colegio Atual Metodologia Educacional – AME
END. Rua do Queimado, 485 Bento Ribeiro CEP. 21340055
CGC. 05.093.296/0011-95 Tel. 2464-9247

Nossa Missão

O Colégio AME é uma organização escolar de educação básica, especializada em Educação Infantil e Ensino Fundamental, bem como atividades correlatas, que oportuniza pessoas que, sem distinção de raça, sexo ou crença, obtenham instrução, educação e cultura.

Nossa Visão

Ser reconhecida pela comunidade escolar como uma instituição de excelência, assegurando base cultural e educacional comum e indispensável ao exercício da cidadania, ;

Nossa Força

Um corpo docente qualificado sendo capaz de oferecer uma educação de excelência;

A filosofia da instituição, que consiste em desenvolver habilidades cognitivas nos alunos, levando-os a ler, interpretar, explicar, comparar, analisar, justificar, opinar, abstrair, concluir - enfim a PENSAR.

Pontos Fracos

A localização, por estar num local de difícil acesso;

A capacidade orçamentária, que apesar de se estar buscando parcerias, com órgãos governamentais e não governamentais, universidades e outras instituições da região, ainda não alcançamos a arrecadação orçamentária ideal, para alcançar os objetivos traçados na sua totalidade.

Ameaças

Duas outras instituições de ensino na redondeza, com mensalidades inferiores, apesar da qualidade dos serviços oferecidos estarem também, muito aquém daqueles, por nós oferecidos;

Área do entorno com história de violência.

Oportunidades

Empresa do ramo de informática que já se mostrou interessada em uma parceria futura com nossa instituição;
Desenvolvimento de projetos culturais dentro do colégio, resultado de parceria com o Centro Cultural da comunidade local.

Estratégia de Marketing

Desconto de 20% nas mensalidades para irmãos;

Transferências de outras instituições de ensino com isenção de matrícula;

O aluno que indicar novas matrículas terá descontos com percentuais progressivos, de acordo com o número de indicações;

Filhos de funcionários das empresas da redondeza, parceiras da escola, terão 10% de desconto nas mensalidades.